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    微商營銷策劃

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    新零售模式運轉不起來?微商代運營公司來給你分析一波

    make318711個月前 (07-03)微商營銷策劃105

      目前線下零售跟線上零售存在很大的沖突,過去的五六年沖突主要是利益結構的安排有問題。所以我們說新零售線下線上的融合打通。打通的前提主要是參與的各方,比如是:品牌商、供應商、中間商、電商、線下零售終端,甚至到線下終端導購的利益重新安排的問題。這個交易結構設計的不好的話,新零售就很難去運轉起來。今天閃電運營微商代運營公司就和大家聊一聊新零售的商業模式:

      01、了解市場關系是新零售行業面臨的最大難題!也不僅僅只是新零售這塊,整個互聯網的發展都面臨這樣的問題,尤其是互聯網行業的人對社會政治方面的東西也不是很了解,所以他們會覺得這樣的難題不正常,但是這在社會學上看來是非常正常的現象!也證明現在是該商業模式帶著技術跑的時候了!

      02、關注市場變化是新零售的核心要務!不管是市場關系,還是市場規則,都是新零售模式的首要邏輯重點!所有其他的因素都必須依附于市場!所以新零售未來的破局點,一定要從市場本身出發,也就是傳統零售企業想轉型,不急于市場規則去改變,壓根是治標不治本的!

      03、從技術領跑商業模式→商業模式釋放技術!傳統電商行業的發展路徑是這樣的:痛點--用戶需求--完善發展--生態體系!這樣的路徑在技術興起的時代是完全沒問題的,畢竟早期的技術紅利和用戶紅利是一塊巨大的蛋糕!但是發展到一定階段人們會想技術紅利也會進入瓶頸期,所以接下來人們不再在技術上尋求革新,而是轉換模式轉換思路,新零售行業也因此誕生!

      04、新零售行業的模式需要用系統思維來解決問題!傳統的市場,可以根據單點或者單條線逐個擊破,但是做新零售不行,必須綜合解決整個系統的問題,也就是線上線下必須結合起來,形成一套完整的模式才能解決這些發展難題:

      1、從傳統市場渠道實現渠道在線化;

      2、解決傳統商業的分地域制,和電商全地域銷售的沖突;

      3、怎樣才能提高渠道效率,降低流通成本,增加用戶體驗和價值;

      4、如何做到把上述的這些整合成一套高效有機的系統,給關鍵的用戶角色創造價值,調動市場的力量來推動模式變革!

      在閃電運營微商代運營公司看來,新零售不是單次銷售,而是長期持有一群用戶的運營能力和變現價值。這是我們對新零售的定義。面對今天這個時代和環境,也面對“新零售”這樣一個很熱的話題。我們不希望中國的企業家是跟風的狀態,而是有一個相對自己的戰略認知。以及認知的基礎之上的新模式。

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